Владимир Журавлев
Помогаю лидерам и командам проходить периоды роста, изменений и организационных трансформаций
Помогаю лидерам и командам проходить периоды роста, изменений и организационных трансформаций — с ясностью, устойчивостью и результатом. Более 18 лет управленческого опыта в международных компаниях.
Executive & Team Coach ICF
Стратегические сессии
Командное развитие
Agile и организационные трансформации
Более 18 лет управленческого опыта
Работаю не только с симптомами, а с системными причинами — на уровне лидера, команды и организации
В каких ситуациях я могу быть полезен
Лидеру
- Новая роль и растущая ответственность вызывают больше тревоги, чем ясности
- Решения становятся сложнее, а привычные подходы перестают работать
- Постоянное «пожаротушение» не оставляет пространства для стратегии
- Нужна опора, фокус и понимание следующего профессионального шага
Команде
- Команда много обсуждает, но мало принимает решений
- Люди не слышат друг друга и избегают сложных разговоров
- Ответственность размывается, сроки срываются
- Есть стратегия, но нет согласованности и движения вперед
Организации
- Трансформация запущена, но изменения не приживаются
- Agile и OKR существуют формально, без реальной культуры изменений
- Организация теряет скорость, вовлеченность и гибкость
- Руководители и команды перегружены изменениями
Руководители в новой роли
Для лидеров, которые переходят в новую роль и хотят пройти этот этап осознанно и устойчиво
Для кого мои услуги будут особенно полезны
Собственники и CEO
Для лидеров, которым нужен стратегический партнер в период роста, изменений и высокой неопределенности
Лидерские команды
Для команд, которым важно выстроить доверие, синхронизацию и зрелую культуру принятия решений
HRD, Agile-коучи, агенты изменений
Для тех, кто отвечает за трансформацию и внедрение изменений внутри организации
Руководители в новой
роли
роли
Для лидеров, которые переходят в новую роль и хотят пройти этот этап осознанно и устойчиво
В результате совместной работы:
Для лидера
(Executive Coaching по стандартам ICF, менторинг)
- Появляется ясность в роли, целях и приоритетах — легче принимать сложные решения
- Растёт осознанность и эмоциональная устойчивость — меньше реактивности, больше опоры на себя
- Улучшаются навыки влияния, коммуникации и делегирования — команда работает самостоятельнее
Для команды
(Team Coaching по подходу ICF, психодинамический подход, фасилитация)
- Команда перестаёт тянуть в разные стороны и начинает работать на общий результат
- Растёт уровень доверия и психологической безопасности — можно говорить о сложном без — «подковёрных игр»
- Решения принимаются быстрее и реализуются устойчиво — меньше бесконечных совещаний, больше движения вперёд
Для организации
- Повышается вовлечённость и ответственность людей
- Трансформации и Agile‑инициативы перестают быть «формальностью», появляется ясность, конкретные метрики, связка между изменениями и бизнес‑результатами
Форматы работы:
Краткосрочный формат
1−4 сессии, раз в неделю
Формат помогает быстро увидеть результат и понять ценность коучинга.
Подходит для тех, кто хочет попробовать коучинг и решить небольшой, но актуальный запрос.
Это может быть:
- переход в новую роль,
- прояснение ситуации,
- принятие сложного решения,
- поиск энергии для первых шагов.
Долгосрочный формат
от 5 сессий, раз в 1−2 недели
Подходит тем, кто готов к системным трансформациям, личностному росту и созданию устойчивых изменений.
Ориентирован на устойчивые изменения и работу с глубинными барьерами.
В процессе:
- происходит изменение мышления,
- формируется личная стратегия развития и новые управленческие привычки.
Коучинг помогает
- развивать лидерские качества,
- создавать новые стратегия поведения,
- находить лучшие решения,
- больше делегировать и использовать потенциал команды для достижения целей компании.
Это персональный подход к профессиональному и личностному развитию руководителя. Выстраивается с учетом общей стратегии развития компании.
Индивидуальный коучинг для лидеров
2−6 месяцев (диагностика и регулярная серия встреч от 4−10)
Цель — не «починить» команду, а создать условия, в которых люди работают вместе более эффективно: с ясностью ролей, взаимным доверием и общими приоритетами.
Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия и влияние для осуществления необходимых изменений.
— процесс, направленный на достижение масштабных и амбициозных целей компании за счет формирования новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива.
Командный коучинг
1–2 дня
- Онлайн или офлайн
- Пред-диагностика + артефакты + сопровождение
Эффективный метод нахождения наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических приоритетов компании. Для командного прояснения стратегии, целей, приоритетов и договоренностей с ясными решениями и дорожной картой следующих шагов.
Стратегические сессии
1–2 дня
- Онлайн или офлайн
- Пред-диагностика + артефакты + сопровождение
Лидер изменений
Для собственников и руководителей, которым важно быстро и максимально безболезненно произвести изменения в своих командах, в проектах, компании. Участие в программе поможет снизить тревогу в коллективе, сократить саботаж и апатию, сохранить вовлеченность ключевых сотрудников в период изменений.
Управленческие навыки в кризис
Серия практических тренингов для руководителей: мотивация, делегирование, управление эффективностью и ответственностью — чтобы команда работала слаженно и результативно. Позволяет руководителям перейти от «тушения пожаров» к управлению командой, которая тащит бизнес даже в условиях нестабильности.
От видения к реализованным стратегическим целям
Серия практических тренингов для руководителей: формирование видения и стратегии, целеполагание и управление эффективностью и ответственностью команды через гибкие подходы целеполагания — Objective Key Results. Эта программа помогает руководителям снизить операционную нагрузку и выстроить само организованную команду, которая работает сама.
Управление проектами и продуктами. Гибкие и гибридные подходы
На программе вы также освоите гибридные подходы. Гибридность помогает найти баланс между инструментами Agile (гибкий подход) и классическим проектным управлением.
По итогам программы вы:
- научитесь выбирать и применять в комбинации лучших методов управления проектами
- разберете ваш кейс и пройдете путь от замысла до разработки стратегии трансформации проекта/продукта/компании
- сформируете систему целеполагания с ключевыми результатами и деревом метрик
- сформируете дальнейший план развития для продукта или компании
- начнете трансформацию стратегии управления
- Лидерство в изменениях
- Управление в кризис
- Командная эффективность
- Agile и гибридное управление
- OKR и стратегическое целеполагание
Тренинги с сопровождением
Кейсы
3 вектора работы
Решение
3. Поиск Ресурса
Точки восстановления встроены в расписание.
Точки восстановления встроены в расписание.
2. Делегирование команде
Практика «Топ-3», командные ретроспективы и системные ревью с командой.
Практика «Топ-3», командные ретроспективы и системные ревью с командой.
1. Роль и приоритеты
Матрица Эйзенхауэра, защита стратегических блоков в календаре.
Матрица Эйзенхауэра, защита стратегических блоков в календаре.
Результат:
- Защитила стратегию продуктового портфеля на 3 года.
- Выстроила системную работу команды.
- Сфокусировалась на реализации стратегии.
Цели:
- Перевести фокус с исполнения задач на построение стратегии,
- Уйти от микроменеджмента команды к лидерству и автономности подчиненных.
Проблема:
- клиент застрял в операционке после повышения,
- команда не укомплектована,
- процессы не выстроены,
- переработки и выгорание.
Переход от эксперта к лидеру
Executive & Team Coach ICF
Международная фарм. компания
5 месяцев
12 сессий
3 вектора работы
Решение
3. Команда
План наставничества, управление удаленной командой, системная передача задач.
План наставничества, управление удаленной командой, системная передача задач.
2. Стратегия и фокус
Планирование на 2 недели, навык говорить «нет» текучке, фокусировка на главном проекте — АЦЦ.
Планирование на 2 недели, навык говорить «нет» текучке, фокусировка на главном проекте — АЦЦ.
1. Внутренняя опора
Проработка уверенности, внедрение инструментов восстановления и управления состоянием.
Проработка уверенности, внедрение инструментов восстановления и управления состоянием.
Результат:
- Бизнес-план АЦЦ разработан и начат к реализации,
- Рост самооценки и легкость в принятии сложных решений,
- Системное делегирование.
Цели:
- Укрепить внутреннюю опору,
- Перейти к стратегическому лидерству,
- Сдвинуть с места запуск нового направления.
Проблема:
- операционная ловушка 24/7,
- высокая текучка в удаленной команде,
- «зависший» запуск аутсорсингового колл-центра АЦЦ,
- ресурсное истощение и потеря уверенности.
Запуск нового направления
Executive Coaching
Июль — Сентябрь 2025
3 вектора работы
Решение
3. Динамика
Отработка навыка слышать друг друга и принимать решения. Поддержка входа нового коллеги.
Отработка навыка слышать друг друга и принимать решения. Поддержка входа нового коллеги.
2. Цели и OKR
Внедрение метрик партнерства в регулярный цикл. Ценность сотрудничества стала измеримой.
Внедрение метрик партнерства в регулярный цикл. Ценность сотрудничества стала измеримой.
1. Идентичность
От неформальных договоренностей к Командному договору: принципы КИА как основа для решений.
От неформальных договоренностей к Командному договору: принципы КИА как основа для решений.
Результат:
- Зафиксированы цели OKR с метриками,
- Задачи, висевшие годами, сдвинулись и выполнены,
- Системная интеграция нового участника,
- Команда стала транслировать свои принципы.
Цели:
- Стать ролевой моделью культуры, которую транслируют.
- Зафиксировать принципы и проявить новые качества взаимодействия в совместной работе и партнерстве.
Проработка вызовов:
- работа без внешней поддержки,
- не хватало структуры,
- часть задач годами не двигалась,
- запрос на изменения внутри компании рос быстрее ресурсов команды.
Командный коучинг — от группы к ролевой модели
Team Coaching
Март — Июль 2024
5 месяцев
6 сессий
Отзывы клиентов
«Умение Владимира выводить на сложные обсуждения, чёткая структура и доверительная атмосфера — все это в итоге позволили реализовать амбициозный проект»
— Доброконсалт, Уфа
Мой опыт и подход
Поэтому понимаю не только теорию изменений, но и то, как они выглядят внутри бизнеса:
- сопротивление,
- перегрузку,
- конфликты,
- давление,
- необходимость принимать решения в условиях неопределенности.
Работаю с лидерами и командами на русском и английском языках.
Я работаю на пересечении бизнеса, лидерства и организационных изменений. Прошел путь от коммерческого руководителя до эксперта по трансформации в международной фармацевтической компании.
Мои сферы экспертности:
Владимир Журавлев
18+ лет менеджерского опыта
фармацевтическое
Agile-эксперт
Executive-, Team-, coach ICF
менеджмент и маркетинг (MBA)
8+ лет наставничества, менторинга, коучинга
10+ лет опыта создания и развития команд
10+ лет тренерского опыта
как оставаться лидером и поддержкой для команды
как проводить изменения
в каких ситуациях работает коучинг
«Позовите коуча»
Подписывайтесь, чтобы лучше для себя разобраться:
Практические кейсы, работающие инструменты, для лидеров — сильные коучинговые вопросы и подходы, которые помогают принимать решения и вести людей через неопределённость.
канал для руководителей и команд о лидерстве, коучинге и управлении изменениями.
Мои ценности в работе:
Смелость
Моя карьера делала крутые повороты несколько раз. Я знаю, как выглядит развилка изнутри — и не понаслышке могу ответить, что значит сделать шаг в неопределённость. Помогаю клиентам набраться смелости сделать первый шаг и двигаться вперёд, когда впереди туман и полная неясность.
Ответственность
Я работаю с теми, кто готов взять на себя авторство — и помогаю сделать этот шаг осознанно. Каждый человек обязан нести ответственность за свои слова, решения и действия.
Системность
Я помогаю пойти в глубину и найти системный паттерн, корневую проблему или установку: что именно в лидере, команде или структуре создает повторяющиеся проблемы.
Экспертность и развитие
Я непрерывно учусь и повышаю свою квалификацию, соединяя передовые знания о работе команд и опыт — это позволяет понять из реальных кейсов, что работает, а что нет.
Энергия и смысл
Энергия растёт с появлением ясности целей, пониманием что и как делать, а главное появляется смысл — зачем этих целей я хочу достигнуть.
Доверие и открытость
Я помогаю выстроить такую среду, где говорить открыто и что есть на самом деле — это важная часть движения вперед. Сложности преодолимы, если настроиться на позитив и относиться к себе и к урокам жизни с доверием и опорой на свое внутреннее «я».
Обо мне
Я — муж, отец, марафонец, путешественник, читатель и человек, который верит, что зрелые изменения начинаются с честного разговора с собой.
Я верю, что мы авторы своей жизни, а еще в разные периоды жизни мы сталкиваемся с разными вызовами и они нас только закаляют. Найдите наилучшие решения, воплотите их в жизнь и реализуйте свой потенциал на 100%.
Я верю, что мы авторы своей жизни, а еще в разные периоды жизни мы сталкиваемся с разными вызовами и они нас только закаляют. Найдите наилучшие решения, воплотите их в жизнь и реализуйте свой потенциал на 100%.
Помимо работы, для меня важны движение, развитие и исследование жизни во всех ее проявлениях.
Блог
Бесплатная консультация
Заполните, пожалуйста, форму, и я свяжусь с Вами в течение суток, чтобы обсудить удобное время для встречи:
